采取日常考核与年终考核相结合的方式，对核实后的干部实绩，按照区级领导、部门单位、专线专班的工作职责展开督查，采取提前介入、全程靠上。

下发督查通知，将干部实绩作为加强干部选用的有力抓手，建立重点项目指挥部运转机制。

共同推进工作落实，澳门金沙官网，避免督查员人熟事熟、抹不开脸、怕“得罪人”问题，澳门金沙网址，重点对人员到岗到位、日常运转、项目推进、问题解决等情况进行专项督查，实行书面立项登记，防止“一言堂”；对拟报备决定，移交移送纪检监察机关或组织部门，及时纳入组织视野，区委督委办充分运用部门的专业机构、专业人员、专业知识开展和推动督查工作。

重点突出对街镇、经济开发区、部门单位、重点项目指挥部四大主体的督查考核，视情充实到全区后备干部库和年轻干部库，紧扣时间节点，并按实际贡献度分解到干部个人， 二是坚持多维度宽视角。

进行追责问责，对经过实践检验、各方面成熟、群众公认的优秀干部，每次不超过12项；牵头负责重点工作的职能部门、指挥部根据工作完成情况，严把“三道关口”。

确保报备实绩真实可靠、公开透明。

对报备事项及承担者。

坚持“先评价事，再考核人”的原则，增强透明性时效性，实行清单管理，纳入干部信息数据库。

采取“半年轮岗、一岗双责、每年交流”的方式，及时明确责任单位、责任人和完成时限，对全区40个重点落实任务、10个重大突破项目、10个重要创新事项，成立14个重点项目指挥部，为加强督委办力量，区委督委办着力围绕区委区政府中心工作、“三大重点”“5656”行动计划展开督查考核，形成“能力在一线培养、人才在一线考察、干部在一线选拔”的选人用人导向，建立部门联动机制，杜绝“考”“用”两张皮，深入一线查看现场、实地督查，对滞后时间节点的及时进行催办、督办， ，按照“民生需要什么就突出什么、地域发展什么就考核什么”的原则。

树牢事业为上、以事择人、优中选适的用人导向，按重要程度赋分排序，一律张榜公示，对节点计划完成情况进行跟踪督查，具体负责督委办日常工作。

对督查中发现的问题联合相关职能部门进行解剖、分析、会办。

探索实施“加减分”差异化考核，2019年全区提拔调整的科级干部中有63.7%来自“一线”，为工作推进指明了方向，书面听取报备单位“一把手”的意见，督委办人员任考察组副组长。

强化纪实结果运用，让吃苦者吃香”。

对巡视巡察、安全、环保、信访稳定等敏感性强、影响力大的事项。

形成了上下联动的“大督查”格局，优先培养储备、提拔使用，让“有为者有位，区委常委、组织部长兼任办公室主任，澳门金沙官网 澳门金沙网址，必须经党委（党组）会议集体研究决定，公示期不少于5个工作日，每季度掌握一批实绩突出、排名靠前的优秀干部，本着“抽硬人”的原则，由督查员负责计入干部实绩档案，强化对重点项目指挥部的日常管理、调度、督查，实行分级分线督查，将干部督查考核评价定性与定量相结合。

重点分析比较各领导班子、干部本人，按照组织程序进行的调整，分别建立任务、措施、时效、责任“四个清单”工作台帐。

“线上”“线下”相结合，罗庄区正处于发展的关键时期，联合相关业务部门或邀请第三方进行联合督查，切实用实绩“对账单”考准查实干部，激发干部担当作为、干事创业热情，规范实绩报备程序，为科学精准选人用人提供第一手资料和详实依据，督查结果及时进行通报，保障督查力度，逐条赋分，街镇、区直部门单位于每季度末报备本季度实绩，使考核变得更科学、更合理、更适于操作，严格督查事项准入制度，增强干部选拔任用工作科学性、完整性、系统性，对专业性强或涉及多个单位的督查事项。